劉連超的觀點
- 2014-08-14 10:23:02
- admin 原創
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劉連超:完善標準化,推進精細化,構建信息化
天津嘉利荷劉連超總經理
2012年3月22日,國家奶牛產業體系舉辦的落實農業部“科技促進年”及“現代奶牛場發展戰略”論壇上,天津嘉利荷劉連超總經理的精彩講話,現在給大家分享一下:
各位領導、各位專家上午好!自從昨天聽到幾位專家學者到講演非常精彩,確實學到了很多東西,也得到很大的啟發,所以給我向大家面對面學習的機會感到非常的榮幸,也非常的激動,感謝各位領導、各位人員。
今天咱們開的是奶牛場管理經營,剛才也談到了很多的管理要點和理念,我主要和大家分享要討論的話題呢,也是圍繞著理念的問題,也是我們在生產過程之中,在經營過程之中,在管理過程之中遇到的一些問題思考的想法。
首先第一個,我覺得對奶牛場來說有兩點是非常重要。
第一點,也是昨天和今天探討的科技的問題,科學技術的引進應用的問題,這一點科技非常重要。
第二點,是管理,有奶牛專家說應該是中國第一代企業管理大師說過的一句話,中國現在不是重要的是技術,而是管理問題,所以技術加管理等于什么呢?就等于勝利。
所以談技術的時候一定不要忘記你的管理,只有管理才能把你的技術落到實處,才能帶來經濟效益,這是和大家分享的第一個觀念。
第二個觀念我是想跟大家探討一下怎么面臨咨詢熱,也可能你請的專家教授,也可能你請的同學在經營方面、在管理方面、在技術方面的一些人員,我想對這個問題大家分析,我們這么做首先專家說的東西都是要點。
有一個場長跟我說現在看天天反回來到了這種程度反回來再去看書,覺得書上寫的都非常正確,我說是非常正確,因為你到了這步你體會到了,你感覺到了書上都有,因為你沒到這種層次你理解不了,書都是專家寫出來的,所以專家說的東西你要相信。
但是第二點不要迷信,相信變迷信,因為專家是五個方面的專家,我在天津下去咨詢的時候,有的養殖戶進去就跟我說你不要跟我提管理,不要跟我提營 養你給我把奶的價格提高三毛錢就行了,所以在這一塊你一定要認真的去領會這個專家所說的,這個指導、教育一些東西,真正的把它做到實處。
第三個分享的就是怎樣對待向先進地區學習,也是兩句話,第一個要借鑒,第二個不要照搬,因為什么呢?因為每個企業都有每個企業不同之處,所以咱 們講實事求是這句話特好,你要根據你自己的情況結合他人,借鑒別的地區和企業的先進的東西借鑒過來,借鑒好這句話好在哪呢?你得理解、消化、吸收、利用和 自己企業結合的時候就要創新,現在有很多人在批評三債,批評中國別人的產權我覺得這個話對發展中國家來說這是必然要整的,日本發展怎么辦?他首先也是五六 十年代也得山寨美國的、山寨日本的,但是最重要一點你要創新,創新就是站在別人的肩膀上去看世界,看的要遠,最重要的是創新,結合自己的情況。
咱們很多人都到過發達的國家,而且奶業發展非常好的地區你能把他的東西搬過來嗎?不能,但是一定要學習他的技術,學習他的管理我們企業的發展這幾年,剛才我們介紹了,大家也可以看到一些情況,也是本著這個原則去進行管理的。
第四點,我想分享的就是關于人才,大家都在談人才,人才越談越少,越談越缺,因為什么呢?不是人才少了,而是這個行業發展太快了,發展的太迅速 了,相對的人才短缺了,但是對于你自己的企業來說,你一定要知道什么是人才,你心目中的人才是什么樣的,因為場長和經理他的人才觀念是不一樣的,所以做一 個企業奶牛場嘛,奶牛場的管理我覺得一定要轉變一種理念,轉變什么理念呢?不要只認為有知識,有學問的人是人才,你一定要把你的員工人人都成為人才,你只 有樹立這個理念,這種思想你才能發現人才。
嘉立荷現在是人才聚集我不否認,因為什么呢?因為他很多小學畢業、初中畢業的人都是人才,都能成為人才,因為嘉立荷推崇一個人人是人才,你每一 個員工在你的崗位上能夠完成你的任務你就是人才,你如果在你的崗位上能做出成績這就是優秀人才,當然還有很多管理干部,管理干部叫關鍵人才。
再一個人才咱們說了,咱們有一個概念什么概念呢?學歷不等于能力,我有學歷他能力就強嗎?不一定。
第二個文憑不等于水平,有學歷有文憑是知識型員工,你能不能在崗位上做出對企業很大的貢獻,發揮崗位上對你的要求這樣一個作用,所以人才的觀念大家可能智者見智、仁者見仁。
大家說了中國和外國的差距到底是多少呢?這個沒法說,不能整體的去比。現在發展像美國北美地區,美國這些發達的國家在奶牛行業上可以說已經達到 了信息化發展的時代,咱們屬于發展中國家和咱們的國情是緊密相關的,所以咱們和他的差距到多少?你可以從他發展不同階段可以看出來,咱們遠遠還沒有達到標 準化這個狀態,咱們差一個層次。
但是嘉立荷發展這個公司來說正在完善標準化,正在推進精細化,正在構建信息化,精細化的管理這我們王場長,我們第八個場長的場長下午還要跟大家分享怎樣進行精細化管理,他這個去年達到12噸多吧,以上觀念不一定正確,僅供大家探討,謝謝大家。
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